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                RFID手持】終端在服裝生產質量管控的應用

                2018-04-12

                服裝生產管理者最關心的無外乎兩件事,一是產量,二是質量。今天就和大家☆來談一談服裝生產質量管控的關鍵指標--返工率。

                RFID手持終端在服裝生產質量管控的應用

                返工率居高不下,一般來說,要麽是工序不合理或者機器出了問題,導致某個款式返工率很高,這種情況管理者一定要及時發現、及時處理,避免更多次品的出現;要麽就是車間管理還不到位,尤其是瑕疵品產生不能準確的追溯到人,導致大家互相⊙推諉責任,無法提升全體員工的品質意識。

                對於瑕疵品╱的處理,目前常見的方法是當天產生的,當天下班前所有√員工一起,花半個小時到一個小時,當天』處理掉。但是這就耽誤了正常的生產,一些工廠可能還無法做到當天清理,導致次品積壓。

                而對於人事管理,則一般按照每個工人的返工率高低,超出合理或平均範圍的,階梯式扣錢。這就要求ξ返工率數據必須準確而且方便記錄,不準確會引起工人的不滿,而繁瑣的方法則增加了質監部門的工作難度,難以但这里有貫徹執行。

                XXX服裝廠就遇到了這方面的困難,他們對產品質量的≡要求相對較高,管理者林總也在品質管理方面做了非常多的工作我要,對各個檢驗崗位提出了各種要求。

                如要求QC均采用手工Ψ畫“正”字的方式來統計相關的質檢數據,但返工率一直維持在25%,降不下來。

                分析下來,有這樣幾個問題:

                1、檢驗數據和瑕疵數據不準確,由於是手工登記,一旦●跟不上流水線節拍,采取事後補填,就常常造成數據不準確。

                2、檢驗數據和瑕疵數據不及時,一方面是事後補登的原因,另一方面相關數據至少要到當天工作完成後,才能統計完成,造成第二天才能發現問題並解決;

                3、沒有←辦法記錄造成瑕疵的生產員工信息,不能有針對性的輔導生產員工改進及解決瑕疵問題;

                4、要同星;星時填寫多個檢驗報表,造成檢驗員動作太多,嚴重影響員工的工作效率;

                5、沒有辦法統計返工品的再次檢驗過程及數據,因此沒有辦法很精確的考量每個檢驗人員實際的檢驗件數和瑕疵數,也沒有辦法統計每個檢驗∞人員漏檢的件數和瑕疵數,因此很難針對檢驗人員進行績效考核。

                歸根結底,林總需要的是數據,準確並且及時的數據!可數據從哪裏來?嘗試過多』種方法之後,最終,林總在RFID技術上找到了答案。

                RFID(Radio Frequency Identification ),即射頻識別技術,通過無線電訊號識別特定目標並讀寫相關數據的通訊技術,已廣泛應用於生產管理、倉庫管理、門禁卡、交通卡等領域。

                經過二個多月的摸索和試運行,林總已經在全廠內全面推廣RFID技術用於記錄和統計品質管理方面的數據,並取得了較好的成效。

                質更是连想都不用想檢流程優化的基本思路是:

                在半成品檢驗(中查)、成品檢驗(尾查)、後道檢驗(終檢)處安裝RFID手持終端,可以實時采集所有生產線及後道的檢驗數據和瑕疵數據,並隨時可生成各個方面的報表,方便管理人員及時發現問題並解決問題。

                步驟一:統計各生產線10大瑕疵問題,重點解決瑕疵率高的問題

                RFID手持終端在服裝生產質量管控的應用

                步驟二:根據瑕疵率接班人報表進行數據分析,找到問題所在。

                RFID手持終端在服裝生產質量管控的應用

                步驟三:瑕疵率匯總,顯示各個生產線的←品質情況,重點關註瑕疵率較高的班組。

                具體的操作方法為:

                1、采用RFID手持終端後,所有的檢驗數據和瑕疵數據均采用刷卡的方式進行數據記錄。每個RFID手持終端均搭配若幹張RFID卡,檢驗通過及每個種瑕疵原因均配有一張RFID卡,檢驗人員檢驗完成後,只根據根據實際的檢驗結果刷不同的RFID卡即可完成數據記錄工作,大大減輕了檢驗人員的工作跪了下来量,提高檢驗人員的工作效率。

                2、同時,在每條生產線上安裝電子看板,將當日的目標產量、投產數量、成品數量、瑕疵數量、瑕疵率、瑕疵率目標等關鍵數李冰清回答道據顯示給所有的生產人員、檢驗人員查看,使生產活動能夠透明化,讓每個生產人員、檢驗人員可以做到心中有數、目標明確。

                3、設定了各生產線ω 半成品檢驗(中查)、成品檢驗(尾查)、後道檢驗(終檢)各個檢驗崗位的目標值,一旦某條生產線某個檢驗崗位的瑕疵率超過目標值,即時样子向各個品管部、技術部相關人員的手機發送提醒郵件,即時通①知相關人員趕至現場查找瑕疵原因,解決瑕疵問題;

                RFID手持終端在服裝生產質量管控的應用

                4、針對生產人員進行數據統計,可以很方便的找到造成瑕疵的人員或原因,並加以改善。

                RFID手持終端在服裝生產質量管控的應用

                5、針對檢驗人員進行數據統計,可以統計檢驗人員的實際工一股苍茫浩渺作量,並且包括返工品的再次檢驗。

                RFID手持終端在服裝生產質量管控的應用

                XXX服飾有限公司在實施和推行RFID技術近半年⊙後,半成品檢驗(中查)的瑕疵率控制在15%以內,成品檢驗(尾查)的瑕疵率控制在8%以內,後道檢驗(終檢)的瑕疵率控制在3%以內,基本能夠達到事先制定的目標,為企業進一步發展提供了堅實的基礎。


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